在追蹤中西方企業運營推廣的歷史演變過程中，通過案例分析發現，近年來許多液位變送器市場都因發展人本主義企業文化，并實施目標推廣方法，取得了良好的企業運營業績。基于此，我們在這一部分首先分析現代液位變送器市場的墓本特征和處于初期發展階段的中國小型企業的現實狀況。然后，討論如何基于組織目的和發展戰略，設計組織結構以及適應這種結構的企業家素質。第三部分，研究如何在液位變送器市場發展人本主義文化并推行目標推廣和自主推廣。最后，討論液位變送器市場采用市場細分化營銷戰略進行專斗化企業運營時，企業內部的組織推廣和成本推廣問題。
現代意義下的液位變送器市場。都以較小的規模進行專業化企業運營。把自己的企業運營范圍局限于生產鏈上單一加工過程或單一功能的大公司相對來說為效甚少，這種專業化形式是較小企業的特征。這里將液位變送器市場按專業分工劃歸四類:
1.以較先進的專業設備和技術向本行業中的大型骨千企業提供高質量零配件的協作廠家。
2.位于大規模專業公司的前部，用其產品作原料加工可直接用于消費的最終產品的中小企業.在專業分工上與同時迫求規模和范圍經濟的大公司中的小型事業部、地區性分廠執行相同的功能。
3.處于大型廠商銷售網絡中的零售和售后服務機構。